Stor nedskæring i Brøndby: Har skåret op til 20 procent af lønningerne

I runde tal brugte Brøndby IF 40 millioner kroner mere, end klubben solgte spillere for denne sommer. Det rimer ved første øjekast ikke på, at Brøndby IF's mål er at blive en bæredygtig klub, hvor gigantiske underskud på 131 millioner kroner som for et år siden ikke længere skal være realiteten. Men alligevel er fodbolddirektør Julius Ohnesorge svært tilfreds med vinduet. Jeg ser et vindue, hvor Brøndby IF har haft et stort fokus på ikke at ramme forkert Sune Blom, ekspert i fodboldøkonomi For selvom Brøndby IF i denne sæson hverken har haft store spillersalg eller har europæisk fodbold i kalenderen, som det kræver, hvis vestegnsforretningen skal blive rentabel, så mener den tyske fodboldboss, at grundstenene nu er lagt til, at Brøndby IF kan blive en succesfuld forretning. Med andre ord: Brøndby IF har denne sommer brugt penge for at kunne tjene flere penge. I et interview med TV 2 Sport fortæller Julius Ohnesorge nu, hvorfor sommerens transfervindue på Vestegnen betragtes som en succes. - Vi har styrket de positioner, vi gerne ville. Vi har reduceret trupstørrelsen og øget konkurrencen, og når vi kigger ud i fremtiden på den økonomiske side, så er vi i gang med at bygge en større værdipipeline i truppen med unge spillere, der præsterer, siger Ohnesorge. Julius Ohnesorge overtog i maj posten som fodbolddirektør fra Benjamin Schmedes. Foto: Ida Marie Odgaard / Ritzau Scanpix Julius Ohnesorge overtog i maj posten som fodbolddirektør fra Benjamin Schmedes. Foto: Ida Marie Odgaard / Ritzau Scanpix Skåret op til 20 procent af lønningerne Ét af de punkter, der også får tyskeren til at smile, er Brøndby IF's nye lønstruktur. Efter mange forsøg lykkedes det endelig at skippe løntunge reserver som Rasmus Lauritsen, Sean Klaiber og Benjamin Tahirovic videre, hvorfor truppen nu er mere "effektiv", som Ohnesorge kalder det. Dét har givet en lønreduktion på mellem 10 og 20 procent, oplyser tyskeren, der i maj overtog et spillerbudget, altså kontraktudgifter til spillere og trænere samt afskrivninger på transfers, på omkring 160-170 millioner kroner. - Vi har reduceret vores lønudgifter markant. Vi evaluerer hver spiller og holder hans løn op mod den værdi, vi får igen. Når der er et mismatch, så vil vi sandsynligvis sende spilleren videre. Det har vi gjort dette vindue, og det vil give os et bedre fundament i fremtiden, at vores lønudgifter er mere forbundet til, hvad vi genererer som klub, siger Ohnesorge og uddyber: - Vi har sendt mange spillere med meget store lønninger videre, og så har vi fået spillere ind på sunde lønninger. Vi har endnu ikke det præcise tal, men det er en reduktion på mindst 10-20 procent. Brøndby IF sagde denne sommer blandt andet også farvel til Nicolai Vallys, der var en af de bedst betalte i Brøndby IF, Michael Gregoritsch, Mathias Jensen og Ousmane Sow. Benjamin Tahirovic er skibet videre på en lejeaftale til Genk i Belgien. Foto: Sebastian Elias Uth / Ritzau Scanpix Benjamin Tahirovic er skibet videre på en lejeaftale til Genk i Belgien. Foto: Sebastian Elias Uth / Ritzau Scanpix Pengene skal laves i fremtiden Sidste sæson solgte Brøndby IF masser af profiler for et svimlende beløb i omegnen af 250 millioner kroner, mens man brugte omkring 75 millioner kroner på at styrke truppen igen. Dén vilde sæson på transfermarkedet gør, at Brøndby IF for en sjælden gang ser ind i et positivt resultat mellem 0 og 50 millioner kroner, når regnskabet for 2025/26 snart offentliggøres. I det netop overståede sommervindue solgte man i runde tal for 20 millioner kroner og købte spillere for 60 millioner kroner, hvorfor Brøndby IF i regnskabet for 2026/27-sæsonen umiddelbart ser ind i et nyt stort minus. De kan generere de store salg, vi har brug for Julius Ohnesorge, fodbolddirektør i Brøndby IF Men spørger man Ohnesorge, er der en mening med sommerens forbrug og fraværende salg. - Ideelt set skal vi være i plus i hvert vindue, så vi kan geninvestere i klubbens infrastruktur, førsteholdet og så videre. - Denne sommer har vi brugt mere, end vi har tjent, men samtidig har vi øget vores værdi-"pipeline". Nu har vi mange unge spillere på lange kontrakter, ligesom vi har spillere i mellemalderen med gode kontraktlængder. Dem kan vi alle kapitalisere på i fremtiden, for de kan generere de store salg, vi har brug for, siger Julius Ohnesorge og slår fast: Max Ejdum er en spiller, som Brøndby IF forventer at kunne lave en god transferforretning på. Han er 21 år og købt for omkring 25 millioner kroner, men han ventes at kunne sælges videre for mere om et til to år. Foto: Claus Bech / Ritzau Scanpix Max Ejdum er en spiller, som Brøndby IF forventer at kunne lave en god transferforretning på. Han er 21 år og købt for omkring 25 millioner kroner, men han ventes at kunne sælges videre for mere om et til to år. Foto: Claus Bech / Ritzau Scanpix - Vi skal være en bæredygtig klub, og vi kan ikke operere med tab hvert år. Vi skal udvikle os på en sund måde – også økonomisk. Vores lønudgifter skal være sunde, men hvis vi skaber overskud på transfermarkedet, så kan vi øge udgifterne til løn på en velovervejet måde, så vi kan blive endnu mere kompetitive. Brøndby har sagt farvel til flere erfarne spillere og dyre spillere, som ikke lykkedes, mens man i stedet har hentet yngre spillere med stort kendskab til Superligaen. Således brugte Brøndby IF store millionbeløb på 21-årige Max Ejdum og 19-årige Olti Hyseni, mens 23-årige Casper Winther og 20-årige Christopher Olivier kom til Vestegnen for 7,5 millioner kroner hver. Ekspert ser tydelig tendens i Brøndby I vinter hentede Brøndby IF og den daværende fodbolddirektør Benjamin Schmedes spillere med en helt anden profil fra nær og fjern til Steve Coopers mandskab. Ind kom Ousmane Sow, Ben Godfrey, Emmanuel Dennis, Mayckel Lahdo samt de nuværende profiler Bartosz Slisz og Mads Frøkjær. Dengang kun én dansker. Denne sommer var fem af seks tilgange danske, og spørger man Sune Blom, fodboldøkonomisk ekspert og tidl. bestyrelsesmedlem i Brøndby IF, så er der en klar årsag til den nye kurs på Vestegnen. Ousmane Sow blev købt dyrt ind i vinter, men er allerede nu lejet ud til polsk fodbold. Foto: Claus Fisker / Ritzau Scanpix Ousmane Sow blev købt dyrt ind i vinter, men er allerede nu lejet ud til polsk fodbold. Foto: Claus Fisker / Ritzau Scanpix - Det giver mening at prøve at gøre det stik modsatte af vinduet i vinter. Man har nu taget profiler fra Superligaen, fordi der er mindre risiko ved at hente dem end ved en spiller udefra. - De kender klubberne, ligaen og er meget lettere at integrere. Så jeg ser et vindue, hvor Brøndby IF har haft et stort fokus på ikke at ramme forkert. - Til gengæld må man også antage, at man får mindre spidskompetencer og kvalitet for pengene, fordi det er dyrere at handle internt i Superligaen. Men risikoen er mindre, siger Sune Blom til TV 2 Sport. Han anslår, at Brøndby IF i runde tal skal nærme sig et sted, hvor klubben kan sælge for omkring 150-200 millioner kroner hvert år, hvis forretningen skal være bæredygtig. I hvert fald så længe, at klubben ikke kvalificerer sig til europæiske ligaspil, hvor der er store præmiepenge at hente. Seneste opdatering: I går kl. 20.54 3F Superliga # Hold K V U T F I +/- P 1 F.C. København 7 6 0 1 20 8 12 18 2 FC Midtjylland 7 4 3 0 12 7 5 15 3 FC Nordsjælland 7 4 2 1 11 6 5 14 4 Viborg 7 4 1 2 10 6 4 13 5 Brøndby IF 7 4 1 2 11 10 1 13 6 AC Horsens 7 3 1 3 13 12 1 10 Nedrykningsslutspil Mesterskabsslutspil