Plantea CANACINTRA cinco pilares y pide resultados al Municipio en 30 días

Ciudad Juárez.— Seguridad, infraestructura industrial, movilidad, corredores adecuados y una mayor participación de proveedores locales forman parte de los cinco pilares que Canacintra planteó al Gobierno Municipal para comenzar a generar resultados en un plazo de 30 días. Carlos Noé Hernández, presidente de Canacintra, señaló que la propuesta busca colocar sobre la mesa acciones concretas que permitan atender problemas que afectan directamente la operación industrial, la competitividad y el crecimiento económico de Ciudad Juárez. El primer eje corresponde a la seguridad industrial, mientras que el segundo se concentra en la urbanidad e infraestructura de las zonas industriales, particularmente en las condiciones del entorno donde diariamente operan empresas y se movilizan miles de trabajadores. Un tercer punto es la movilidad, problemática que, de acuerdo con el dirigente empresarial, requiere coordinación entre distintos niveles de gobierno debido a la magnitud de las necesidades de infraestructura, vialidades y desplazamiento de personas y mercancías. Hernández destacó además una contradicción en el desarrollo económico de Juárez: aunque desde hace décadas la ciudad consolidó una clara vocación industrial y manufacturera, todavía carece de corredores industriales con infraestructura adecuada y de una ruta fiscal acorde con la importancia de su comercio exterior. El dirigente empresarial recordó que Ciudad Juárez se encuentra vinculada a una de las aduanas más importantes del país, por lo que consideró necesario contar con infraestructura fiscal y logística que corresponda al volumen de operaciones comerciales que diariamente cruzan por la frontera. El quinto pilar planteado por Canacintra consiste en fortalecer la proveeduría local e incorporarla de manera más amplia a las cadenas de valor de la industria maquiladora, con el propósito de que pequeñas y medianas empresas juarenses tengan mayores oportunidades de convertirse en proveedoras de las grandes compañías instaladas en la ciudad. La propuesta empresarial apunta así a que el crecimiento industrial de Juárez no dependa únicamente de la llegada o expansión de grandes corporativos, sino también de la capacidad de generar infraestructura, condiciones de seguridad y oportunidades para que empresas locales participen directamente de la actividad manufacturera. Canacintra planteó que estos cinco frentes pueden convertirse en una agenda inicial de coordinación con la autoridad municipal y otros niveles de gobierno, con acciones susceptibles de comenzar a mostrar avances durante los primeros 30 días.