Kosztka Ernő: új lendületet kap a díszkertész ágazat

A frissen megválasztott Kosztka Ernőt egyebek közt arról kérdeztük, hogyan képzeli el a szervezet jövőbeli működését, milyen forrásokra támaszkodhatnak, illetve hogyan tervezik a döntéshozók és a társadalom számára egyaránt láthatóvá tenni, mekkora értéket képvisel az ágazat. • Az elnöki tisztségre ketten pályáztak. A szavazatok döntő többségét ön szerezte meg a Magyar Kertépítők Országos Szövetsége (Makeosz) jelöltjeként. Meglepte az eredmény? Az elnökváltás már nagyjából fél éve napirenden volt, miután elődöm, Orlóci László bejelentette, hogy nem kíván újraindulni a posztért. Amikor a korábbi jelölt, Rónai Gergely visszalépett, többen is jelezték, hogy a legtöbb tagegyesület bizalmat szavazna nekem, részben a Makeosz élén szerzett húszéves tapasztalatom miatt. Korábban már bejelentettem, hogy egy éven belül lemondok a Makeosz elnöki tisztségéről, és szívesen vállalom az ernyőszervezet vezetését, ami tudvalevően társadalmi munka. Emellett azt is láttuk, hogy ha nem találunk széles körben elfogadott vezetőt, könnyen hanyatlásnak indulhat a szakmaközi szervezet és a díszkertész ágazat. • Mit tart az előző ciklus legfontosabb örökségének? Mindenekelőtt köszönet illeti az elnökséget és a tagegyesületek lelkes közreműködőit a díszkertész ágazat elmúlt tíz évben elért eredményeiért. Külön tisztelet illeti Orlóci Lászlót: fellépése, retorikája és kapcsolatrendszere kulcs­szerepet játszott abban, hogy ágazatunk ismertté váljon. Ahogy ő fogalmazott, sikerült elérnünk a döntéshozók 'ingerküszöbét', és a szakterületet az azt megillető helyre emelni. Ágazatunk legnagyobb értéke, hogy a tagegyesületek munkájának köszönhetően egyre világosabbá vált a döntéshozók számára, miként járul hozzá szakmánk az élhető környezet alakításához. Most olyan szakaszba értünk, ahol az eddig elért eredményekre építve új lendületet szeretnénk adni a szervezet munkájának, immár más körülmények között. • Miben lesz más az ernyőszervezet működése? A szakmaközi szervezet működésében korszakváltásra van szükség. Az elnökségi üléseken többször is jeleztem, hogy sok mindent másként kellene csinálnunk, amit korábban gyakran nem a szándék hiánya, hanem a körülmények akadályoztak. Ide tartozik az elnökség generációs megújulása is, ami most megvalósult. Én leszek a szervezet arca, de csapatmunkában gondolkozom, ezért átalakítjuk a szervezeti felépítést. Munkámat főtitkár és titkárságvezető fogja közvetlenül segíteni. Naponta adódnak feladatok, amire gyorsan kell reagálni. Mindkét tisztséget alkalmazottként töltik be, feladataik pedig világosan körülhatároltak. Én továbbra is társadalmi munkában irányítom a szervezetet. A szervezet alapszabályát is át kell tekinteni. Pontosítani kell a tagsági viszony létesítésének feltételeit, jogosultságait, a tagdíj meghatározását stb. Lehet, hogy ugyanazokat a szavakat fogjuk használni a célkitűzéseink megfogalmazásakor, mint régen (érdekképviselet, jogszabályi környezet), de szeretnénk elérni, hogy a díszkertész ágazat érdekképviseletét ellátó egyetlen és megkerülhetetlen ernyőszervezet legyünk; véleményezhessük a bennünket érintő jogszabályokat és megfogalmazhassuk javaslatainkat. E téren nagyon sokat dolgozott az előző elnökség is. Amit már eddig megtettünk, az az, hogy kapcsolatfelvétel céljából mind az öt minisztériumnak – ahová tartozunk – elküldtük a bemutatkozó levelünket. További feladat a működési költségvetés elkészítése.