アサヒ飲料の近藤社長、サイバー攻撃対応の修羅場で磨かれた胆力
Category: Business
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国内企業が社長候補を育てる上で重要視しているのが、「修羅場経験」だ。実際、仕事で直面した修羅場を原体験として語る経営者は多い。ただし、ビジネスにおける修羅場は「定義が曖昧で、思考停止用語になりがち」（東京都立大学の松田千恵子教授）。経営者候補の育成に活用するなら、まずは修羅場の定義を考える必要がある。
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