Grupo Elektra fortalece el liderazgo de 3,135 colaboradores en México

UVM plantel Coyoacán fue sede de la inauguración de la nueva edición del Programa de Certificación en Liderazgo de Grupo Elektra. UVM plantel Coyoacán fue sede de la inauguración de la nueva edición del Programa de Certificación en Liderazgo de Grupo Elektra. Con el objetivo de potenciar las habilidades de liderazgo y formar a los mandos que guiarán el futuro de la organización, Grupo Elektra, en alianza con la UVM for Buisness, dio el banderazo de salida a unala iniciativa clave de la compañía para la certificación en liderazgo estratégico de sus colaboradores.la alianza alcanzará en octubre de este año un total de 8,287 colaboradores capacitados desde 2024, tras haber graduado a 2,630 participantes en Ventas: Somos Extraordinarios y 2,522 en la primera edición de la Certificación de Liderazgo. El programa académico está diseñado bajo un modelo de entrenamiento práctico y continuo en las aulas de la UVM, enfocado en el desarrollo de autonomía, pensamiento crítico y retroalimentación en la toma de decisiones.responsabilidad de invertir en el capital humano para reforzar la cultura organizacional y formar un liderazgo constructivo, capaz de guiar a los equipos desde el piso de venta hasta la interacción diaria con los clientes. Por su parte, Alejandro González, director Nacional Canales Grupo Elektra, destacó lo importante que es la formación de sus líderes para el desarrollo de sus habilidades. Angela Cárdenas aseguró la importancia de la cercanía con las personas para la construcción de un buen liderazgo. Por ende, elPara Grupo Elektra no solamente es importante la formación de líderes, sino también la evaluación de los mismos. La organización implementa esta estrategia para evaluar y'Como Grupo Salinas tenemos una medición que es el indicador de felicidad, donde mide específicamente la calidad del líder. No es una evaluación, es una formación', resaltó Cárdenas. La organización reporta que, a través de esta formación, los indicadores reflejan una mejora constante: la estructura cuenta con líderes cada vez mejor evaluados por sus propios equipos en las diversas dimensiones operativas. Así mismo, la empresa a logrado impulsar la permanencia y el acercamiento de sus líderes con sus equipos, un progreso que se percibe de forma directa a lo largo de toda la cadena de supervisión en los puntos de venta. Política