Concentra Enrique Licón seguimiento de gabinete

-Alcalde pide acelerar proyectos rumbo a 2027 Ciudad Juárez.— La coordinación entre dependencias y el seguimiento de los proyectos estratégicos del Gobierno Municipal fueron parte central del informe presentado por Enrique Licón Chávez, coordinador de Administración y Control de Proyectos, durante la revisión de resultados encabezada por el alcalde Héctor Ortiz Orpinel. Licón presentó un balance transversal de las acciones de la administración y destacó proyectos relacionados con la modernización de la movilidad, la semaforización inteligente, la mejora regulatoria y la digitalización de trámites, estrategias que buscan hacer más eficiente la operación gubernamental y reducir tiempos de atención para los ciudadanos. Uno de los puntos centrales fue la necesidad de mantener coordinación entre las distintas dependencias municipales, particularmente en proyectos donde intervienen simultáneamente Obras Públicas, Servicios Públicos, Desarrollo Urbano, Seguridad Pública y otras áreas. Durante el encuentro, Ortiz Orpinel enfocó sus cuestionamientos en los proyectos que permanecen en proceso y en los mecanismos utilizados para detectar retrasos, resolver obstáculos administrativos y garantizar el cumplimiento de los compromisos establecidos por la administración. La revisión adquiere especial relevancia ante la etapa que enfrenta el Gobierno Municipal rumbo a septiembre de 2027, periodo en el que deberán concluirse obras y consolidarse programas actualmente en ejecución. Licón señaló además la importancia de los procesos de modernización administrativa y tecnológica, entre ellos la digitalización de trámites y las acciones de mejora regulatoria, como herramientas para disminuir procedimientos burocráticos y facilitar la atención a ciudadanos y empresas. En materia de movilidad, uno de los proyectos destacados corresponde a la modernización de la red semafórica y la utilización de tecnología para mejorar la circulación en corredores de alta demanda. Ortiz Orpinel llamó a mantener el seguimiento puntual de cada proyecto y reforzar la comunicación entre los responsables de las distintas áreas, con el objetivo de evitar que los pendientes se acumulen durante el último tramo de la administración. Para la Coordinación de Administración y Control de Proyectos, el reto será convertir la planeación en resultados terminados; identificar qué falta, establecer responsables y garantizar que las acciones comprometidas tengan avances medibles antes del cierre del gobierno municipal. La administración sostuvo además que la ejecución de los proyectos expuestos se ha realizado bajo una política de manejo responsable de los recursos, con el objetivo de continuar la inversión municipal sin comprometer las finanzas mediante nueva deuda.