Del mito de la Megafarmacia a la realidad del CEDIS en Querétaro

Mientras el proyecto central de Huehuetoca se consolida como un megaproyecto inoperante, la infraestructura logística de Querétaro sostiene el surtimiento diario de medicamentos en la entidad. En el análisis de las políticas públicas hay proyectos diseñados para resolver crisis operativas y otros concebidos únicamente para sostener discursos políticos. La cadena de suministro de medicamentos en México se convirtió en el escenario donde esa distancia quedó al descubierto: por un lado, la apuesta centralizada que prometió el expresidente Andrés Manuel López Obrador con la Megafarmacia del Bienestar; por el otro, la infraestructura técnica que hoy opera en el estado de Querétaro. La propuesta federal anunciada en diciembre de 2023 se planteó bajo una premisa que desafió la lógica logística básica: un complejo de 90 mil metros cuadrados en Huehuetoca, Estado de México —adquirido por cerca de 2 mil millones de pesos— con la promesa de enviar cualquier fármaco a cualquier clínica del país en un lapso de 24 a 48 horas mediante solicitudes telefónicas.Con el paso del tiempo, las solicitudes de información y los recorridos en el sitio terminaron por fijar la realidad del inmueble. Huehuetoca opera hoy con andenes de carga desiertos, hileras de estanterías sin ocupación y una tasa de respuesta mínima frente a la demanda de prescripciones del sector federal. La pretensión de mover cajas individuales mediante esquemas de paquetería a largas distancias chocó de frente con los costos de transporte de la llamada 'última milla' y con el riesgo constante de romper la cadena de frío en insumos prioritarios. La distribución de insumos médicos no depende de acumular inventario estático en un solo punto del país, sino de agilizar la rotación de mercancía para mantener abastecidas las clínicas locales. En ese aspecto, la estrategia estatal muestra una dinámica distinta. A propósito de la difusión de su Quinto Informe de Gobierno , el gobernador Mauricio Kuri González presentó un balance sobre el funcionamiento del Centro de Distribución (CEDIS) de la Secretaría de Salud del Estado . La verificación de este espacio se mostró desde el propio piso de remate y las áreas de empaque del almacén. El espacio queretano opera como un nodo logístico de 8 mil metros cuadrados desde el cual se surte de forma programada a 284 unidades médicas , abarcando hospitales públicos, centros de especialidad y clínicas locales. A diferencia del almacenamiento inactivo registrado en el proyecto federal, el reporte de la administración estatal detalló que el CEDIS alberga cuatro cámaras frías con capacidad para resguardar hasta 400 mil piezas de medicamentos termolábiles —como vacunas, insulinas y biológicos— bajo controles estrictos de temperatura. Asimismo, cuenta con un área de acceso restringido con capacidad para 200 mil piezas destinadas a tratamientos de alto costo y especialidad médica. El impacto de este esquema se refleja en la atención directa en ventanilla: el indicador de surtimiento de recetas en el sector público estatal registró un incremento que pasó del 75 al 95 por ciento en la entidad.El escenario observado en la logística farmacéutica deja una lección clara sobre la administración de recursos públicos. Mientras el proyecto de Huehuetoca permanece como el testimonio de un modelo centralizado que prometió cobertura total sin sustento operativo, el CEDIS de Querétaro confirma que la efectividad médica radica en la planeación regional, el control técnico de los insumos y la capacidad de entregar el tratamiento al paciente en el momento en que lo requiere. El contraste deja una lección contundente para la administración pública en México. Mientras la Megafarmacia del expresidente se mantiene como el símbolo de una ocurrencia multimillonaria que prometió todo y resolvió poco, el CEDIS de Querétaro revalida que la eficiencia en el servicio público no depende de la estridencia de los discursos, sino de la planeación técnica, la inversión en infraestructura especializada y la capacidad de convertir las palabras en medicinas entregadas a tiempo en las manos de los pacientes.