Nueva etapa en el hospital de Acha de la mano de Rodríguez

La nueva conducción del hospital inició una etapa de gestión con el objetivo de reposicionar a la institución en la comunidad, fortalecer el vínculo con las organizaciones locales y dar continuidad a las actividades que ya se venían desarrollando. El nuevo director, Federico Rodríguez, explicó que uno de los principales desafíos será lograr una mayor participación social y generar espacios de trabajo conjunto con otras instituciones. 'La intención es conformar una mesa de trabajo que incluya al municipio, las escuelas, la Policía y otras entidades representativas de la localidad, con el propósito de coordinar acciones y dar mayor visibilidad a las prestaciones y programas que ofrece el hospital', dijo en una entrevista con el canal local de televisión, Telega. 'La idea es que las actividades que se están desarrollando no queden sin tenerlas en cuenta y darle participación a otras instituciones que intervienen en la comunidad' señaló el director. En ese sentido, planteó la necesidad de generar una dinámica de ida y vuelta, incorporando al hospital en la agenda de las instituciones y promoviendo también la participación de estas en las iniciativas sanitarias. Entre las actividades previstas aparece el programa provincial Ojo Pampa, destinado a la detección y prevención de la retinopatía diabética. Durante esta semana se realizarán controles a pacientes mayores de 18 años con esta patología, con el objetivo de detectar tempranamente posibles complicaciones. También se prepara la campaña 'Octubre Rosa', que tendrá como uno de sus principales ejes la utilización del mamógrafo con el que cuenta el hospital. La dirección busca reforzar la difusión de esta herramienta para incrementar la cantidad de controles y favorecer diagnósticos tempranos. 'Muchas veces las noticias se difunden, pero no se sostiene la información y va quedando relegada', explicó. Por ello, la nueva gestión pretende mantener una comunicación permanente con la población sobre los servicios, programas y recursos disponibles. Infraestructura y personal. El director reconoció que existen sectores del hospital que presentan dificultades, entre ellos la cocina y la lavandería. Aclaró, sin embargo, que se trata de problemas que se arrastran desde hace tiempo y que no responden necesariamente a una falta de intervención, sino a la necesidad de establecer prioridades frente a recursos limitados. Según explicó, ya se trabaja en forma sectorizada para optimizar el funcionamiento de la lavandería y mejorar la infraestructura de la cocina. También se gestionan incorporaciones de personal, aunque reconoció que el recurso humano constituye una de las principales limitaciones de las instituciones sanitarias. En paralelo, indicó que las necesidades edilicias están siendo abordadas junto con las autoridades provinciales. 'Es una institución provincial y de salud pública, por lo tanto, están en conocimiento la Subsecretaría y el Gobierno mismo para gestionar una respuesta', sostuvo. El nuevo director también continuará desarrollando tareas asistenciales en el área de terapia intensiva y guardia, mientras se trabaja en la incorporación de profesionales que permitan ampliar el equipo. Finalmente, remarcó que la gestión buscará introducir cambios en la dinámica de atención, especialmente en consultorios y turnos, pero que serán comunicados previamente a la comunidad. También pidió comprender el funcionamiento de la guardia: 'una guardia es por urgencia', explicó, señalando que la prioridad de atención está determinada por la gravedad del paciente y no por el orden de llegada.