Grupo Soledad: de facturar 300 a más de 450 millones en diez años

Hace una década, Grupo Soledad aparecía en las páginas de Economía 3 como uno de los grandes referentes empresariales familiares de la provincia de Alicante. En noviembre de 2015, la compañía ilicitana facturaba alrededor de 300 millones de euros y había construido su crecimiento alrededor del sector del neumático. Diez años después, la dimensión del grupo es otra. Grupo Soledad cerró 2025 con una facturación consolidada superior a los 450 millones de euros, según los últimos datos comunicados por la compañía. La cifra supone un incremento de al menos el 50% respecto a los 300 millones que manejaba en 2015. La evolución no se limita al volumen de negocio. El grupo ha ampliado su actividad hacia la industria del caucho, el reciclaje, los servicios y el acero, ha reforzado su presencia internacional y ha iniciado una nueva etapa en su estructura de gobierno con el relevo generacional de la familia propietaria. De 300 a más de 450 millones en una década La comparación entre la fotografía de 2015 y la situación actual permite medir la evolución de Grupo Soledad. Hace diez años, la compañía facturaba aproximadamente 300 millones de euros. En 2022 alcanzó los 390,87 millones y en 2023 superó los 402 millones. En 2024 volvió a rebasar los 400 millones y, finalmente, en 2025 superó los 450 millones de euros de facturación consolidada. Esto significa que Grupo Soledad ha añadido más de 150 millones de euros de negocio en diez años, tomando como referencia las cifras comunicadas para ambos ejercicios. La trayectoria también muestra que el crecimiento se ha acelerado en los últimos años: entre 2022 y 2025, el grupo ha incrementado su facturación en más de 59 millones de euros. De una empresa familiar a un grupo empresarial diversificado El Grupo Soledad de 2026 tampoco tiene la misma estructura que el de 2015. La compañía mantiene el neumático como eje central, pero su actividad se extiende actualmente por diferentes fases de la cadena de valor: distribución, retail, fabricación, caucho industrial, renovación y reciclaje. Entre las empresas y marcas que forman parte del grupo figuran Confortauto, Blacktire, Ecological Drive, Fixcar y Neumago, además de compañías industriales como MCE, Caucho Industrial Verdú, Industrias del Neumático, Recycla-Tallans Navarro y Aceros y Servicios. La estrategia es precisamente integrar diferentes actividades alrededor del neumático y el caucho, un modelo que la compañía resume bajo el concepto de «cerrar el círculo del neumático». 1.450 trabajadores y 18 centros logísticos El crecimiento también se ha trasladado a la estructura operativa. Grupo Soledad cuenta actualmente con una plantilla de aproximadamente 1.450 personas y una red de 18 centros logísticos. La compañía asegura que desde estas instalaciones puede realizar más de dos entregas diarias en el 75% del territorio nacional, incluidas las islas. La red logística se ha convertido en uno de los elementos diferenciales del grupo, especialmente en un negocio como el de la distribución de neumáticos, donde la disponibilidad y la rapidez de entrega son factores determinantes para talleres y flotas. En paralelo, Grupo Soledad está reforzando su presencia territorial. En 2026, Neumáticos Soledad incorporó tres centros en Asturias -dos en Gijón y uno en Avilés- para ampliar su cobertura en el norte de España. La internacionalización gana peso La compañía también ha dejado atrás una dimensión fundamentalmente nacional. Grupo Soledad mantiene actividad en España, Marruecos, Portugal y Francia, además de presencia internacional asociada a su división industrial. La propia compañía señala que esta división tiene presencia en 52 países, especialmente a través de soluciones vinculadas a movilidad, caucho, reciclaje e industria. En Portugal, el grupo ha seguido ampliando su estructura logística con un nuevo almacén en Lisboa, que complementa el centro que ya tenía en Oporto. La expansión exterior se combina así con un proceso de crecimiento dentro de España, donde la compañía continúa aumentando su capilaridad. Más allá del neumático Uno de los grandes cambios respecto a la fotografía de 2015 es la diversificación industrial. En 2024, Grupo Soledad incorporó una participación mayoritaria en Aceros y Servicios, compañía con sede en Puçol (Valencia) especializada en aceros especiales y fabricación de piezas para sectores como el ferrocarril, la cerámica y la maquinaria. La empresa facturaba entonces más de 14 millones de euros y contaba con 61 trabajadores. La operación encaja con una estrategia que pretende ampliar el peso de la división industrial y aprovechar las capacidades del grupo en ámbitos como el reciclaje, el caucho, la fabricación y las infraestructuras. La sostenibilidad y la economía circular también han adquirido un peso creciente. Una de las líneas actuales del grupo pasa por tecnologías para la reutilización y reciclaje del caucho, incluyendo proyectos de investigación en desvulcanización. El relevo generacional cambia la dirección El crecimiento del negocio coincide además con otro proceso decisivo: la sucesión familiar. En septiembre de 2025, Grupo Soledad nombró a Joaquín Pérez Martínez como director general, tomando el relevo de Juan Ramón Pérez Vázquez. El anterior director general continúa vinculado al grupo como consejero delegado y copropietario. El movimiento forma parte de un protocolo familiar vigente desde 2006 y de un plan de sucesión diseñado para garantizar la continuidad del proyecto empresarial. Posteriormente, en enero de 2026, el grupo dio otro paso con la creación deGrupo Soledad Global, una nueva sociedad matriz destinada a agrupar las diferentes unidades de negocio y reforzar el gobierno corporativo y la gestión del patrimonio familiar. La operación supone un cambio importante: la familia mantiene la propiedad, pero la estructura del grupo se adapta a una dimensión empresarial mucho mayor. Una nueva hoja de ruta para los próximos años La compañía también ha puesto en marcha el plan estratégico 'Soledad Sostenible', que establece como ejes de desarrollo las personas, los procesos, el cliente y las finanzas. El plan se ha diseñado con la participación de más de 150 personas de diferentes áreas del grupo y pretende establecer una hoja de ruta para el crecimiento de las distintas divisiones. La estrategia combina así crecimiento comercial, expansión logística, diversificación industrial y una mayor profesionalización de la estructura corporativa. La comparativa: así ha cambiado Grupo Soledad La fotografía de 2015 y la actual muestran dos compañías con el mismo origen familiar, pero con una dimensión empresarial muy diferente. En 2015: Facturación: 300 millones de euros. Empresa familiar con origen en Elche. El neumático como principal actividad. Expansión y diversificación todavía en desarrollo. En 2026: Facturación 2025: más de 450 millones de euros. 36 empresas asociadas a la estructura comunicada por el grupo junto a sus resultados de 2025. Aproximadamente 1.450 trabajadores. 18 centros logísticos. Actividad en España, Portugal, Marruecos y Francia y presencia internacional de la división industrial. Negocios de distribución, retail, fabricación, caucho, reciclaje y acero. Expansión territorial con nuevas instalaciones. Nuevo holding, Grupo Soledad Global, para ordenar las unidades de negocio. Segunda generación tomando progresivamente el control de la gestión. La evolución deja un dato especialmente significativo: Grupo Soledad ha pasado de facturar 300 millones de euros en 2015 a superar los 450 millones en 2025. Un crecimiento de al menos el 50% que se ha producido al mismo tiempo que la compañía ampliaba negocios, mercados y estructura. Diez años después de aquella fotografía publicada por Economía 3, el grupo mantiene su carácter familiar y su vínculo con Elche, pero ha dejado de ser únicamente una gran empresa de neumáticos para convertirse en un grupo empresarial diversificado, industrial y con una dimensión internacional creciente.