MERCADO - ARGENTINA: Planificación patrimonial: por qué prever la administración de bienes antes de la herencia - FDI

La planificación patrimonial suele asociarse a una única pregunta: cómo se repartirá la herencia cuando la persona ya no esté. Sin embargo, existe un escenario más cercano y probable que, en muchos casos, queda fuera del análisis: el período previo en el que alguien puede seguir con vida, pero ya no estar en condiciones de administrar sus bienes por limitaciones físicas, cognitivas o por la combinación de ambas. Mariano Sardáns, CEO de la gerenciadora de patrimonios FDI, ubicó ese tramo como un riesgo operativo con impacto directo sobre la vida cotidiana y la continuidad de decisiones económicas. 'Antes de morir, posiblemente pasemos un tiempo —días, meses o incluso años— en el que no podamos manejarnos solos', dijo Sardáns. Y agregó: 'Y nadie puede predecir cuánto va a durar esta situación'. Cuando el dinero deja de fluir El problema, en ese contexto, no se limita a la transmisión de activos. La falta de preparación previa puede derivar en una interrupción del funcionamiento cotidiano. Si el proceso no está preparado y bien planificado, el dinero deja de fluir, con consecuencias que exceden lo estrictamente financiero. La parálisis puede alcanzar a las cuentas personales, tratamientos médicos y empresas. En términos prácticos, puede afectar desde el pago de servicios y consumos básicos —luz, gas y comida— hasta gastos vinculados al cuidado, como enfermeras y medicamentos. A la vez, quedan comprometidas gestiones que suelen requerir intervención directa o decisiones en tiempo y forma. En esa lista aparecen la administración de inversiones, el cobro de alquileres, el pago de impuestos y el manejo de sociedades. El punto central es que estas trabas pueden presentarse mientras la persona sigue con vida, en un período cuya duración resulta incierta. La pregunta que cambia el enfoque Desde esta perspectiva, Sardáns planteó que el eje no debería concentrarse solamente en qué hacer para cuando la persona ya no esté. Propuso, en cambio, una pregunta previa orientada a la continuidad: '¿Está nuestro patrimonio preparado para que todo siga funcionando CUANDO YA NO PODAMOS administrarlo?'. Ese enfoque abre definiciones concretas sobre la arquitectura del patrimonio: cómo se estructuran los activos, quién tiene acceso a las cuentas, cómo se designan representantes y qué mecanismos de continuidad existen. En ese marco, una planificación que solo contempla la muerte puede dejar desprotegida una etapa que, en la práctica, la mayoría de las personas atravesará. Fuente: Mercado