Marco Bonilla: cuando los resultados se convierten en la mejor campaña

En política existe una diferencia enorme entre prometer, anunciar y cumplir. Las primeras dos cosas son relativamente sencillas; la tercera obliga a enfrentarse con presupuestos, licitaciones, burocracia, oposición, tribunales, imprevistos y, finalmente, con una realidad que resulta imposible maquillar: una obra existe o no existe, una calle está iluminada o permanece a oscuras, un puente funciona o continúa siendo un proyecto. Por eso, más allá de la parafernalia inevitable de cualquier informe gubernamental, el Quinto Informe del alcalde de Chihuahua, Marco Bonilla Mendoza, tiene un elemento políticamente mucho más relevante: los resultados tangibles. Y existe un dato particularmente significativo: de las diez obras prioritarias comprometidas por su administración en 2024, ocho ya fueron entregadas y las otras dos se encuentran en proceso. Publicidad Dicho de otra manera: un cumplimiento material del 80 por ciento antes de concluir la administración y un compromiso para terminar el restante 20 por ciento. En tiempos en los que la política mexicana parece haberse acostumbrado a sustituir resultados por narrativas, no es un dato menor. Obras que pueden verse Bonilla utilizó durante su informe una frase que probablemente sintetiza mejor que cualquier eslogan el argumento de su administración: una obra pública solamente tiene sentido cuando resuelve un problema. Publicidad Y aquí comienza lo interesante. Durante cinco años, el Municipio de Chihuahua reporta una inversión superior a 4 mil 500 millones de pesos en infraestructura. Entre las obras de movilidad destacan los pasos superiores de la carretera a Aldama y avenida Fuerza Aérea, así como el de vialidad Los Nogales y avenida De las Industrias, proyectos que, según la administración, mejoran directamente la conectividad de una zona utilizada por cerca de 600 mil personas. No son monumentos. No son esculturas. No son obras destinadas exclusivamente a dejar una placa con el nombre del gobernante. Son infraestructura urbana que busca resolver uno de los problemas cotidianos de una capital que ha crecido aceleradamente: la movilidad, y ahí existe una diferencia política importante. Publicidad El ciudadano común probablemente desconoce cuánto cuesta un distribuidor vial, qué dependencia lo construyó o cuál fue su procedimiento de licitación, pero perfectamente puede entender si ahora tarda diez minutos menos en llegar a su trabajo. Eso también es política pública. El mismo criterio puede aplicarse al alumbrado público. La modernización mediante tecnología LED reporta un avance del 95 por ciento, con más de 10 mil luminarias sustituidas en alrededor de 160 colonias y comunidades rurales. Además, el Municipio asegura que la modernización ha generado ahorros superiores a 42 millones de pesos en consumo eléctrico. Aquí el resultado vuelve a ser perfectamente perceptible: la calle está iluminada o no. Ocho de diez El dato político del informe está precisamente ahí. Bonilla comprometió diez obras prioritarias en 2024. Ocho están terminadas. Las restantes continúan desarrollándose, entre ellas la gaza de incorporación del bulevar Teófilo Borunda al periférico De la Juventud, cuya conclusión está prevista antes de terminar la administración. ¿Es suficiente? Naturalmente que no para declarar resueltos todos los problemas de Chihuahua. Ningún gobierno municipal podría hacerlo, pero sí representa algo que debería recuperar valor en la evaluación ciudadana de los gobiernos: medir al político contra sus propias promesas. No contra las expectativas de sus simpatizantes ni contra las descalificaciones de sus adversarios. Contra aquello que él mismo ofreció, ocho compromisos terminados de diez y dos todavía en proceso representan una fotografía bastante concreta del nivel de cumplimiento de una administración. Y Bonilla parece haber entendido que esa será precisamente su principal credencial política hacia adelante. Seguridad: el tema inevitable Hay otro rubro que necesariamente deberá formar parte de cualquier evaluación seria de su administración: seguridad. El Municipio reportó la entrada en operación del Distrito Policial León, con 70 elementos y 15 unidades para atender el sector oriente; la incorporación de 46 patrullas Police Interceptor; el fortalecimiento del Instituto Superior de Seguridad Chihuahua y el avance de la nueva Comandancia Oriente. Pero quizá el dato políticamente más importante es otro: la administración sostiene que Chihuahua registra actualmente sus mejores indicadores de incidencia delictiva de los últimos diez años y la menor percepción de inseguridad de ese mismo period Aquí habrá que mantener siempre una exigencia: las estadísticas gubernamentales deben contrastarse permanentemente con las cifras oficiales de incidencia y con la percepción ciudadana, porque ninguna patrulla sustituye la tranquilidad, sin embargo, tampoco sería razonable negar inversiones, equipamiento e infraestructura policial cuando éstos existen y pueden documentarse. Economía: quizá el activo menos espectacular y más importante Otro de los resultados presentados merece atención. Entre 2021 y 2026 Chihuahua capital recibió más de 2 mil 224 millones de dólares de inversión extranjera directa, correspondientes a 43 nuevas inversiones y expansiones empresariales. Además, la capital concentra actualmente cerca del 80 por ciento del empleo generado en el estado. Esto probablemente tenga mayor trascendencia que muchas obras, porque los gobiernos pueden repartir dinero público, pero la prosperidad permanente solamente aparece cuando existe inversión, empresas, productividad y empleos. Y justamente ahí se encuentra una de las diferencias ideológicas que Bonilla comienza a plantear frente al modelo de Morena. Mientras la llamada Cuarta Transformación ha construido buena parte de su narrativa alrededor de los programas sociales y las transferencias directas, Bonilla empieza a colocar en el centro conceptos como mérito, educación, inversión, competitividad y generación de riqueza. La discusión rumbo a 2027 podría terminar siendo mucho más interesante de lo que imaginamos. Educación y política social Tampoco estamos hablando exclusivamente de concreto. Durante estos cinco años, el Municipio reporta más de 413.5 millones de pesos destinados a educación, además del primer Centro STEM Municipal, becas, apoyos educativos y la consolidación de una red de 13 Centros de Desarrollo Familiar. A ello hay que agregar proyectos como la Universidad de las Mujeres y programas dirigidos a grupos vulnerables. Es decir, Bonilla parece intentar construir una política social distinta: apoyo gubernamental, sí, pero asociado con educación, capacitación y movilidad social. Puede discutirse su eficacia y seguramente habrá mucho que evaluar, pero conceptualmente existe una diferencia importante entre ayudar a una persona permanentemente y darle herramientas para que eventualmente deje de necesitar ayuda. También existen cuestionamientos Un artículo de opinión serio tampoco puede convertirse en reproducción del discurso oficial. Morena cuestionó durante el propio informe el endeudamiento municipal, los contratos de arrendamiento y las prioridades del gasto público. Su representación en Cabildo sostuvo que existen cifras que deben ser revisadas con mayor profundidad y acusó a la administración de privilegiar propaganda y deuda. Son cuestionamientos legítimos y ha correspondido al gobierno responderlos documentalmente, lo que ha hecho puntualmente en cada rubro. También existen proyectos que han enfrentado dificultades, particularmente el relleno sanitario de Mápula, cuya ejecución quedó atrapada durante años en litigios, así como otros proyectos de infraestructura y movilidad que han encontrado obstáculos financieros, administrativos o políticos, pero también en la obstaculización desde la federación a dicho proyecto. Precisamente por eso resulta importante la distinción, cumplir ocho de diez no significa cumplir diez de diez, los dos pendientes cuentan, pero también cuenta que aún no concluye la administración y ambos están en curso de ser cumplidos, ya con un avance muy importante. Y Bonilla tendrá que terminarlos si pretende convertir el cumplimiento en uno de los argumentos centrales de su futuro político. El informe que inevitablemente mira hacia 2027 Porque sería ingenuo analizar este informe ignorando el calendario, Marco Bonilla no solamente es alcalde de Chihuahua, es el personaje que aparece con mayor claridad en la conversación sobre la candidatura del PAN a la gubernatura en 2027. Y por eso este informe tiene inevitablemente una segunda lectura, es rendición de cuentas, sí, pero también carta de presentación para lo que venga. Bonilla parece intentar construir una candidatura sustentada en una premisa bastante sencilla: 'Ya goberné; éstos son mis resultados'. Eso cambia la naturaleza de una campaña, porque mientras otros aspirantes tendrán que explicar qué harían, Bonilla tendrá oportunidad de mostrar qué hizo. Ahí estarán los puentes, el alumbrado, las patrullas, los centros comunitarios, la infraestructura deportiva, los programas educativos, los indicadores económicos, las finanzas sanas y las obras públicas. Sus adversarios, naturalmente, intentarán demostrar que fueron insuficientes, demasiado costosos o financiados incorrectamente, y ésa es precisamente la discusión democrática que necesitamos. Resultados contra resultados. Cifras contra cifras. Modelos de gobierno contra modelos de gobierno. No solamente propaganda contra propaganda. La prueba del ocho de diez Finalmente, quizá el dato más sencillo del informe sea también el políticamente más poderoso, diez compromisos prioritarios, ocho concluidos, dos en proceso, resultados claros y nada despreciables, eso puede entenderlo cualquier ciudadano, no requiere gráficas sofisticadas ni discursos interminables. Y quizá ahí se encuentre la mayor fortaleza política que Marco Bonilla pretende llevar consigo hacia 2027, presentar a Chihuahua capital como su carta de recomendación. Naturalmente quedan problemas. Hay colonias que exigen pavimentación, parques, seguridad y mejores servicios. Existen cuestionamientos sobre deuda que deben aclararse. Y existen obras pendientes que deberán terminarse. Pero una cosa es cuestionar legítimamente aquello que falta, y otra muy distinta negar aquello que existe. La diferencia es evidente. Después de cinco años, Bonilla llega a este momento político con algo que ningún aspirante puede fabricar de la noche a la mañana: un gobierno que puede ser sometido a evaluación. Y ésa puede convertirse simultáneamente en su mayor fortaleza y en su mayor riesgo. Porque quien pretende utilizar sus resultados como plataforma política acepta también que esos resultados sean examinados. Que se revisen los contratos, que se comparen los indicadores, que se midan los costos, que se comprueben los beneficios, que se recorran las obras, y que finalmente sean los ciudadanos quienes decidan. Si Marco Bonilla pretende que Chihuahua capital sea el escaparate del modelo de gobierno que eventualmente ofrecerá para todo el estado, entonces el debate rumbo a 2027 podría plantearse alrededor de una pregunta extraordinariamente sencilla: ¿Funciona el modelo? El Quinto Informe de Resultados respondió que sí, ocho compromisos cumplidos de diez dentro del lapso de tiempo concedido a la administración constituyen un argumento considerable. Los otros dos tendrán que terminarse, porque cuando un político decide hacer del cumplimiento su bandera, ya no puede darse el lujo de dejar promesas pendientes. Y quizá ahí esté la verdadera relevancia política de este informe: Marco Bonilla no solamente rindió cuentas sobre los últimos cinco años; comenzó, inevitablemente, a presentar las credenciales con las que pretende ser evaluado para lo que viene.