La revolución de las pequeñas cosas

6 de septiembre de 2026 Zohran Mamdani tiene apenas 34 años, nació en Uganda, creció en Nueva York, es hijo de inmigrantes y desde enero ocupa uno de los cargos locales más importantes del mundo: alcalde de Nueva York. Llegó como candidato del Partido Demócrata, con una agenda progresista que genera simpatías y resistencias casi por igual. Zohran Mamdani tiene apenas 34 años, nació en Uganda, creció en Nueva York, es hijo de inmigrantes y desde enero ocupa uno de los cargos locales más importantes del mundo: alcalde de Nueva York. Llegó como candidato del Partido Demócrata, con una agenda progresista que genera simpatías y resistencias casi por igual. Pero más allá de su ideología, que no necesariamente comparto, hay algo de sus primeros meses de gobierno que vale la pena resaltar: su manera 'revolucionaria' de entender e impactar la ciudad desde las cosas pequeñas. Mamdani la llama pothole politics, algo así como 'la política de los huecos'. La idea es simple: ¿cómo puede un ciudadano confiar en que su gobierno solucionará los grandes problemas si ni siquiera es capaz de tapar el hueco de su calle? En sus primeros 100 días, Nueva York reparó 100.000 huecos. El alcalde incluso tomó una pala y ayudó a tapar el número 100.000. Pero quizás el ejemplo que más me gusta es el de los parques. Su administración creó el Renew Crew, un pequeño equipo de apenas 24 pintores, electricistas, plomeros y trabajadores especializados que recorre los cinco distritos reparando aquello que normalmente parece demasiado pequeño para ocupar la agenda de un alcalde: una banca deteriorada, un bebedero que no funciona, una cancha en mal estado, una cerca rota o un juego infantil oxidado. La meta es sencilla: llegar, arreglarlo en máximo tres semanas y pasar al siguiente parque. No todo necesita una licitación gigantesca ni una obra de cuatro años. Eso es precisamente lo que muchas veces nos tiene fregados en Colombia. En vivienda está ocurriendo algo parecido. Funcionarios de alto nivel están yendo directamente a los conjuntos de vivienda pública para sentarse con los residentes, escuchar problemas concretos y hacerles seguimiento. Al mismo tiempo, un parqueadero subutilizado de la Policía será convertido en aproximadamente 131 viviendas públicas, un centro para adultos mayores y espacio comunitario. ¿Qué podemos aprender de esto en Colombia? Muchísimo. Aquí pareciera que para transformar una ciudad hay que construir algo enorme. Nos encantan las megaobras, los renders o visualizaciones, los anuncios multimillonarios, las primeras piedras y, por supuesto, cortar cintas. Medimos la gestión de un alcalde por los kilómetros de vías que construyó, los puentes que inauguró o el tamaño de la obra que logró dejar para la foto. Y claro que las grandes infraestructuras son necesarias. Bogotá necesita su Metro y nuestras ciudades necesitan mejores vías, acueductos, colegios y hospitales. El problema aparece cuando creemos que esa es la única manera de hacer ciudad. Una cancha bien pintada puede transformar una esquina. Un parque iluminado cambia la percepción de seguridad. Una fachada recuperada mejora una calle. Un lote público abandonado puede convertirse en vivienda. Una banca, un árbol, una sombra o un andén donde pueda caminar una persona mayor también son política pública. Tal vez necesitamos menos obsesión por cortar cintas y más disposición para recorrer calles; menos anuncios y más pequeñas soluciones; menos pensar únicamente en lo que se puede inaugurar y más en lo que se puede arreglar mañana. Porque gobernar una ciudad no siempre consiste en construir algo nuevo. Muchas veces consiste, simplemente, en hacer que lo que ya tenemos funcione. Y quizás esa sea la verdadera revolución de las pequeñas cosas.